Milan Tomeš
Konzultant, Project manager, Scrum Master, lektor
Symphera
Byť vystudovaný technik, obrací se více k lidem a vztahům, má zkušenosti z průmyslu, IT, byznysu i školství a velice ho zajímá a baví propojování různých oblastí a světů. Již cca 10 let se věnuje tématům projektového řízení, budování týmů, efektivní komunikace a leadershipu, z toho poslední 2 roky se Sympherou. Aktuálně působí ve dvou zdánlivě vzdálených světech – jako projektový manažer v logistice a jako Scrum master v IT, témata však mnohdy zůstávají stejná. Proto je také tvůrcem a lektorem firemních vzdělávacích kurzů, které se zaměřují na rozvoj komunikace a spolupráce týmů.
Anotace
Bojujete s agilitou, místo aby vám pomáhala? Potřebujete Scrum Mastera 2.0!
Jste v managementu a možná to znáte. Nefunkční týmy, inovace jdou pomalu, organizace je roztříštěná na části s mnoha třecími plochami a občas přestáváte věřit, že vám agilita může pomoci. Je pravda, že velké množství agilních týmů má problémy. A to mnohdy i přesto, že mohou mít Scrum Mastera zkušeného v metodikách a za sebou několik let praxe v agilitě.
Agilní týmy se v současnosti běžně pohybují ve vysoce komplexním prostředí mezi programy, projekty, škálovanou agilitou, DevOps procesy, infrastrukturními limity a tam Scrum Masteři a jasně definované metodiky často přestávají stačit. Kompetence, které potřebují, jdou daleko za jejich rámec a mnohdy překračují i agilitu samotnou.
To, co takové týmy a vaše organizace potřebují, není Scrum Master s lepší znalostí Scrumu, ale multikompetenční role – tzv. Scrum Master 2.0. Pojďte s námi v interaktivním workshopu poznat jeho potřebné kompetence a způsob práce. Odnesete si seznam toho, co máte chtít, abyste s komplexitou dokázali lépe pracovat.
