Oto Hausmann
Freelancer
Specializuje se na řízení změn, vedení projektů, týmů a rozvoj lidí. Před časem ukončil v pozici ředitele logistiky svou dlouholetou misi ve společnosti DATART, kde také vedl strategické projekty a změny jako např. vznik internetového obchodu a jeho integraci do sítě tradičních prodejen, rozvoj služeb a související změnu struktury zisku, založení evropského IT kompetenčního centra v rámci skupiny DARTY nebo implementaci supply chain procesů a nástrojů. Aktuálně pomáhá ve společnosti Logio při budování pozice dominantního dodavatele SCM řešení. Zodpovídá za PMO, řídí větší projekty primárně v oblasti maloobchodu obsahující změny v SCM procesech a podílí se na transformaci společnosti Logio. V minulosti úspěšně absolvoval PMI certifikaci a provází studenty na cvičeních v rámci předmětu IT projektového řízení na VŠE.
Anotace
Projektové řízení do transformací organizací nepatří – WORKSHOP
Dobří projektoví manažeři se přirozeným způsobem dostávají k vedení, či koordinaci transformačních procesů a projektů ve společnostech, pro které pracují. Při tom se dopouštějí zásadní chyby. Představují si transformaci jako projekt a podle toho k ní přistupují.
Zkusíme se podívat na klíčové přístupy transformace například podle učení Johna P.Kottera, či principů Systemického přístupu. Vyměňme si zkušenosti z našich transformačních dobrodružství a společně vytvořme seznam nebezpečných slepých uliček projektového řízení pro vedení a organizaci transformace. Najdeme mezi dovednostmi a metodikami projektového řízení přece jen něco, o co se můžeme při transformaci živého organismu opřít?
