Henk má více než dvacetileté zkušenosti s řízením projektů a programů. Souběžně působil na pozici ředitele oblasti delivery ve dvou poradenských firmách, než v roce 2016 nastoupil do společnosti Deloitte.
Magisterský titul v oboru studií budoucnosti v něm zažehl hluboký zájem o komplexní systémové myšlení a o to, jak se díky tomu mění očekávání od role projektového manažera, podmínky pro výkonnost týmu a definice hodnoty projektu. V posledních sedmi letech vedl různé transformační iniciativy v oblasti zkušeností zákazníků i sběru a analýzy dat. Ty mu poskytly přímé zkušenosti s různými činiteli úspěchu i body selhání komplexních digitálních programů.
Henk v současné době vede aktivity společnosti Deloitte Africa v oblasti řízení transformace a dodávek. Tato oblast zahrnuje služby vedení programů, štíhlého řízení portfolia, agilní transformace, zajištění a záchrany programů.
Transformační programy se zabývají odporem vůči změnám. Programoví manažeři obvykle zvládají odpor jako riziko, překážku na cestě k úspěšnému výsledku. Odpor je však jen další formou lidské komunikace. V tomto workshopu prozkoumáme sociální a psychologické základní příčiny odporu. Jakmile toto pochopíme, zamyslíme se and tím, jak přepnout z rizika pramenícího z odporu na programovou příležitost.