Karel je nadšený konzultant a školitel působící ve vývoji produktů a projektů, zastánce racionálního přístupu nejen v Business analýze ale i při realizaci projektů a iniciativ. Staví ho na více než 20 letech zkušeností z projektového a agilního řízení, business analýzy a enterprise architektury, vše pragmaticky zkombinováno s vhodnými metodikami.
S improvizací na projektech se setkáváme denně, aniž bychom si zcela zjevně uvědomovali, že se o improvizaci jedná. Improvizace může být velmi silným nástrojem pro manažery a leadery, ale zároveň s sebou nese zodpovědnost a nutné předpoklady pro to, aby byla úspěšná. A chceme vůbec dopustit, abychom na projektech a iniciativách improvizaci podporovali?