Jan Zámostný
Hlavní architekt, Ředitel odboru bankovních aplikací
J&T Banka
Ex vývojář, analytik, tester, team leader, projekťák, konzultant, architekt, liniový manažer, praktik a pragmatik, kterého trápí, když se pracovní svět dělí na IT a business.
Prošel si všemi fázemi IT delivery, mnoho let za stranu dodavatele, později přestoupil na druhý břeh. Zkusil si co v této oblasti funguje a nefunguje a tohle poznání zkouší v korporacích aplikovat na řízení dodávek tak, aby končily zhruba v plánovaném scope, termínu, ceně, aby neznamenaly noční můru pro uživatele, administrátory, architekty.
V České spořitelně vybudoval oddělení Delivery managementu.
Velký zastánce myšlenky, že nejtěžší a zároveň nejcennější je udržet si v korporacích nadhled a selský rozum.
Anotace
Project Management nebo IT Delivery?
Co to je IT delivery? Jaký vztah má IT delivery k project managementu? Má PM vědět, co věcně a jak technicky dodává? Kolik projektů/jejich částí ve Vašich kontextech míří mimo IT? Je IT subdodávka projektu nebo jeho jediná část? Má být PM delivery manažerem? Jak sladíte dodávky všech integrovaných systémů? Jak otestujete, že celek funguje, jak se ujistíte, že (slovy klasika) nenastane situace, kdy “chodí to dobře, ale neseje to”?
Pojďte si o tom popovídat a podívat se třeba, jak jsme k tomu přistoupili v různých kontextech a situacích!
