Jan Doležal
Ředitel PM Consulting s.r.o.
PM Consulting s.r.o.
Zabývá se především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení.
Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Je ředitelem, trenérem a poradcem ve společnosti PM Consulting s.r.o, vyučuje projektové řízení na Newton Colledge. Dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer ve firmě Logos, a. s., a ještě dříve působil několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s. r. o., kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management“, „5 kroků k úspěšnému projektu“ nebo „Projektový management v praxi„.
Anotace
„Spustit projekt? Seberte požadavky, projednejte možnosti, zvažte rizika a rozhodněte!“
WORKSHOP
Zavítejte s námi do smyšlené jihoamerické země Valverde, kde se místní energetický podnik VES (Valverde Energetico Servicio) rozhoduje, zda postavit či nepostavit přehradu a vodní elektrárnu. S jednou z variant přichází firma Skodos Energos, jinou variantu předkládá společnost ZIEMENZ. Na celou věc mají názor jak obyvatelé nedalekého města Santales, tak indiáni, kteří v dané oblasti také žijí.
V ukázce našeho nového role-play tréninku zastanete klíčové zainteresované strany a bude na vás, zda a pro kterou variantu se investor VES v rámci svého business case rozhodne. Očekávejte složitá vyjednávání, nejednoznačné situace a nečernobílá řešení!
