Martin Klusoň
Managing Director in Symphera, President of KPM
SYMPHERA
Je spoluzakladatelem a prezidentem Komory Projektových Manažerů v ČR.
Během své více než sedmnáctileté kariéry působil na pozicích projektového manažera, programového manažera, konzultanta pro řízení projektů a Quality Assurance manažera.
Od roku 2007 řídí společnost Symphera, poskytující služby v oblasti projektového řízení. Jako hlavní lektor úročí své bohaté zkušenosti i ve své školicí praxi, během které vyškolil přes tisícovku projektových manažerů v České republice, na Slovensku, v Evropě či USA.
Kromě jiného poskytuje konzultace na významných projektech v hodnotách milionů korun, pomáhá klientům s implementací metodiky, nastavením PMO a posuzováním zralosti společnosti či jednotlivých projektových manažerů.
Mezi klienty, se kterými Symphera dlouhodobě spolupracuje, patří např. ČSOB, ČEZ, DHL, Orange, AVG, Hewlett-Packard, Deloitte a další.
Anotace
Co z projektového řemesla přežije do budoucna, co se změní a co bychom si přáli my
Integrace informačního systémů, zavádění nového produktu, stavba fabriky, vývoj core banking systému a další velké změny evokují ve většině z nás představu klasického projektu s jedním odpovědným Projektovým manažerem, projektovým plánem, dedikovaným týmem, rozpočtem a určeným deadlinem.
Jsou však podobné představy stále aktuální i dnes? Obstojí i ve světě za 10, 15 či 20 let? Jak se projekty a samotné přístupy k nim mění? A jak bychom se s nimi měli změnit my? Jsou budoucností startupy, větší agilita, samostatné a nezávislé týmy, nové metodiky, robot jako projektový manažer nebo něco úplně jiného?
A právě o tom, co nás čeká, povedou diskuzi lidé s desítkami let zkušeností z řízením projektů a změn v řádech stovek miliónů až miliard.
Když „pro stromy nevidíme les“
Nejen v životě, ale i na projektech se stává, že „pro stromy nevidíme les“. V návalu urgentních úkolů, operativní práce, schůzek a emailů si nevšimneme, že na to podstatné se nám nedostává času nebo sil.
Co důležitého nejčastěji opomíjíme? Nechme se inspirovat zkušenými projektovými manažery, kteří na krysí závod vyzráli.
