Pavel Kalášek
Moderátor panelové diskuze
Pavel, veterán ICT, vystudovaný matematik, stál u počátků počítačového řízení v reálném čase a vypracoval se zejména přes velké projekty i do vysokých manažerských pozic. Jím vedené firmy patřily k těm, kde lidé chtěli pracovat. Vysoký důraz na firemní kulturu a kvalitu procesů vedl opakovaně k zisku České ceny za jakost. Byl dvakrát vyhlášen IT osobností roku. Posledních několik let se pohybuje na trhu, jako nezávislý seniorní konzultant. Na velkých projektech pak, jako Project Assurance. Je oceňován pro svou schopnost budovat úspěšné týmy, jak obchodní, tak zejména poskytující profesionální služby. Dovede také asistovat firmám, které se ve svém vývoji dostaly do bodu, kdy je pro ně těžké změnit své dosavadní chování.
Anotace
Co z projektového řemesla přežije do budoucna, co se změní a co bychom si přáli my
Integrace informačního systémů, zavádění nového produktu, stavba fabriky, vývoj core banking systému a další velké změny evokují ve většině z nás představu klasického projektu s jedním odpovědným Projektovým manažerem, projektovým plánem, dedikovaným týmem, rozpočtem a určeným deadlinem.
Jsou však podobné představy stále aktuální i dnes? Obstojí i ve světě za 10, 15 či 20 let? Jak se projekty a samotné přístupy k nim mění? A jak bychom se s nimi měli změnit my? Jsou budoucností startupy, větší agilita, samostatné a nezávislé týmy, nové metodiky, robot jako projektový manažer nebo něco úplně jiného?
A právě o tom, co nás čeká, povedou diskuzi lidé s desítkami let zkušeností z řízením projektů a změn v řádech stovek miliónů až miliard.
