Katarína Machková
Konzultantka, projektová a programová manažerka
Za sebou má působení v různých pozicích výkonného managementu, zejména v oblastech telekomunikací a IT, jak ve firmách odběratelských, tak i dodavatelských: mobilní operátoři, Lucent, Logica (v současnosti CGI), Adastra.
Posledních deset let pracuje jako samostatný konzultant, poradce a programový nebo projektový manažer. Své dlouholeté zkušenosti z budování týmů, řízení obchodu a lidí, dodávání komplexních projektů u systémového integrátora předává v rámci velkých projektů, ale také u menších firem, které se chtějí zdokonalit, nebo vydat novým směrem. Široký záběr consultingu zahrnuje projekty a programy vyžadující změny přes celé organizace, jako například outsourcing, integrace firem, nebo jejich částí a poradenství v řízení obchodu a zefektivnění firmy prostřednictvím různých nástrojů řízení.
Anotace
Co z projektového řemesla přežije do budoucna, co se změní a co bychom si přáli my
Integrace informačního systémů, zavádění nového produktu, stavba fabriky, vývoj core banking systému a další velké změny evokují ve většině z nás představu klasického projektu s jedním odpovědným Projektovým manažerem, projektovým plánem, dedikovaným týmem, rozpočtem a určeným deadlinem.
Jsou však podobné představy stále aktuální i dnes? Obstojí i ve světě za 10, 15 či 20 let? Jak se projekty a samotné přístupy k nim mění? A jak bychom se s nimi měli změnit my? Jsou budoucností startupy, větší agilita, samostatné a nezávislé týmy, nové metodiky, robot jako projektový manažer nebo něco úplně jiného?
A právě o tom, co nás čeká, povedou diskuzi lidé s desítkami let zkušeností z řízením projektů a změn v řádech stovek miliónů až miliard.
