Projektoví manažeři nemají obvykle moc danou hierarchií a pro liniové manažery je projekt jen částí jeho práce. O to víc je důležité disponovat kvalitními měkkými dovednostmi – schopností přesvědčit, prezentovat, komunikovat, prioritizovat a třeba i chválit a dávat kvalitní zpětnou vazbu. Moje přednáška vás tomu všemu samozřejmě nenaučí, protože jde o dovednosti, které se pilují roky a v podstatě se dají rozvíjet neustále. Moje prezentace si klade za cíl upozornit na váhu a dopad těchto dovedností při dosahování úspěchů. Úspěch (nejen) projektů je determinován cestou k němu. Je důležité, čemu se na této cestě naučíme a kým se na ní staneme.