Jan Doležal
Ředitel a jednatel PM Consulting
PM Consulting
Certifikovaný SCRUM Product Owner a SCRUM Master (SCRUM Alliance), certifikovaný Projektový Manažer IPMA® Level B a PMI® Project Management Professional, licencovaný facilitátor Managementu 3.0. Vystudoval Fakultu strojního inženýrství na Vysokém učení technickém v Brně.
Ředitel poradenské a vzdělávací společnosti PM CONSULTING s.r.o.
Zabývá se zejména agilními transformacemi, optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení.
Na řízení projektů a vývoji produktů se aktivně podílí od roku 2001. Dříve pracoval jako nezávislý odborník, krátce jako projektový manažer v Logos a.s., a před tím několik let pracoval ve východočeské společnosti Mikroelektronika s.r.o., kde zavedl projektový management a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, například „Projektový management“ nebo „5 kroků k úspěšnému projektu“.
Anotace
Delegation & Empowerment for Business agility (powered by Management 3.0)
Description: Management very often fears to delegate decision/making powers, and team members are afraid of making decisions on their own (and thus taking on responsibility). We’ll show you how to change from a leader-follower model to leader-leader culture.
- You will understand what is Management 3.0 and why it is very useful for busines agility.
- You will learn how (and why) to get from Top – Down delegation model (where empowered team is not possible) to a Bottom – up delegation of empowered team.
- You will experience Delegation poker and Delegation board (Management 3.0 tools) – we are going to play it!
Session format:
- 10 min Introduction about Management 3.0
- 15 min explaining bottom-up delegation mindset
- 30 min playing Delegation poker with Delegation Board
- 5 min debrief, buffer
