Filip Dřímalka
Digital transformation consultant
Digiskills.cz
Filip Dřímalka je odborník na digitální transformaci firem se zaměřením na inovace a budování digitálních kompetencí firem i jejich zaměstnanců. Pomáhá organizacím v regionu střední a východní evropy s technologickými inovacemi, transformací jejich digitální kultury a propojováním s technologickými firmami a startupy. Mezi jeho zákazníky patří společnosti jako Škoda Auto, ČSOB, innogy, T-Mobile, Sodexo, Henkel, Boehringer Ingelheim, České radiokomunikace, Zeppelin, Microsoft, Inoutic, KB, Sazka, AXA nebo Philip Morris.
Je autorem metodologie „HOT – Digital Transformation Framework“, která je zaměřená na rozvoj lidských, organizačních a technologických kompetencí ve firmách, které chtějí být připraveny na digitální budoucnost. Tato metodologie dnes slouží jako základ vzdělávacích a rozvojových programů v několika firmách z Czech TOP 100.
Anotace
Boříme mýty o agilním řízení
O agilu se mluví všude. Jaké jsou ale reálné zkušenosti s agilním řízením ve firmách, které dobře znáte ze svého okolí? Na to nám odpoví příběhy lidí, pro které je agilita každodenní chleba.
Na konkrétních příkladech z praxe vám naši hosté představí pravou tvář agilního řízení. Odhalí jeho praktické výhody a zcela otevřeně promluví o jeho nevýhodách. A k tomu zboří celou řadu mýtů. Například, že agilní řízení se hodí pro každou situaci, nebo že agile znamená neplánovat a neřídit. Zvlášť pikantní bude porovnání agility z konzultačního, zákaznického a dodavatelského pohledu tří odlišných společností – Digiskills.cz, AXA a MoroSystems.
Z diskuze si odnesete:
- Konkrétní příklady, kdy agile funguje a kdy není správnou cestou.
- Pohled do zákulisí dvou rozdílných firem, které agilně spolupracují.
- Odpověď na otázku, jaká jsou úskalí agilního řízení ve velké firmě.
- Jakým problémům čelí agilní softwarová firma na zákaznických projektech.
Všichni účastníci jsou připravení odpovídat na vaše otázky a pomoci vám poznat agile takový, jaký opravdu je.
