David Vrba
Infopreneur
Nejvíce zkušenosti nasbíral David v mezinárodních korporacích. V té poslední, 3M, působil jako generální ředitel, ale také jako divizní ředitel pro EMEA nebo obchodně marketingový ředitel pro CEE.
Dnes si, v roli Infopreneura po několika projektech pro české podnikatele ověřuje platnost toho, co se naučil za 25 let v vrcholných manažerských pozicích. Zkušenosti kombinuje s kontextem současné exponenciální doby. Každodenní vzdělávání se je součástí jeho DNA, stejně jako chuť inovovat a objevovat. David propojuje staré s novým, filtruje a destiluje informace, tak aby dávaly smysl. Aktivně mentoruje lídry, a to především v oblastech jako je firemní kultura a odpovědný leadership.
Jeho cílem je pomoci firmám najít často svůj ztracený směr, lídrům a týmům smysl svého konání. Je zastáncem „human centred“ způsobu vedení a propagátorem leadershipu, který dělá ze zaměstnanců lepší občany této země.
David je spolumajitelem firem Digiskills.cz a Cocuma.cz. V současné době je také Chapter Chair YPO, Cesko.
Anotace
Ambidextrózní lídr v době exponenciální. – Workshop
Ve workshopu se podíváme na věci řečené v přednášce prakticky a interaktivně.
Úspěšné firmy dneška, které budou úspěšné i zítra, pozítří a za pět dalších let, ví něco, co jiné firmy ještě neobjevily, např. sílu komunity! Jejich lídři postupně opouštějí struktury a objevují organismy, ekosystémy, ve kterých jsou lidé propojováni něčím víc než jen potřebou práce.
- Proč už nestačí být pouze vizionář nebo pouze analytik.
- Co je „exonomics“.
- Proč to bez EQ a AQ opravdu nepůjde.
- Co by měl lídr v době exponenciální dělat a co naopak ne.
- No a proč je dnes „energy management“ důležitější než „time management“.
Svět se mění a my se musíme měnit s ním. Technologie jsou exponenciální, ale naše myšlení a organizace často stále lineární. Co s tím?
Ambidextrózní lídr v době exponenciální.
Úspěšné firmy dneška, které budou úspěšné i zítra, pozítří a za pět dalších let, ví něco, co jiné firmy ještě neobjevily, např. sílu komunity! Jejich lídři postupně opouštějí struktury a objevují organismy, ekosystémy, ve kterých jsou lidé propojováni něčím víc než jen potřebou práce.
- Proč už nestačí být pouze vizionář nebo pouze analytik.
- Co je „exonomics“.
- Proč to bez EQ a AQ opravdu nepůjde.
- Co by měl lídr v době exponenciální dělat a co naopak ne.
- No a proč je dnes „energy management“ důležitější než „time management“.
Svět se mění a my se musíme měnit s ním. Technologie jsou exponenciální, ale naše myšlení a organizace často stále lineární. Co s tím?
