Jan Doležal
Ředitel a jednatel PM Consulting
PM Consulting
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení (Simulace projektu Pacifická dráha apod.), včetně Agile.
Již přes deset let vede společnost PM Consulting s.r.o., je PMI PMP, IPMA B a certifikovaný SCRUM Master (CSM) i Product Owner (CSPO) u Scrum Alliance.
Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství či elektrotechniky, realizovanými v ČR i ve světě. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001.
Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management“, nebo „Projektový management v praxi“.
Jiří Krátký
Výkonný ředitel PM Consulting
PM Consulting
Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.
Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. .Je PMI PMP, IPMA C, Prince2 Practitioner a certifikovaný SCRUM Master (CSM) u Scrum Alliance.
Má zkušenosti s projekty různého rozsahu ze všech oborů, které získává při své poradenské a trenérské praxi.
Je spoluautorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management v praxi“.
Mimo jiné vytvořil první český otevřený videotrénink projektového řízení na portálu SEDUO.CZ.
Anotace
Agilní SHU – aneb proč agilní transformace často selhávají?
Možná si vzpomenete na film Karate kid a scény, jak mladý učeň čistí krouživými pohyby dům svého mistra. A to zcela specifickými pohyby, nikoliv, jak ho to napadlo nebo mu přišlo dobré. Proč? Protože tak mu to mistr Miagi řekl. A měl k tomu své důvody, kterým mladý učeň díky své malé zkušenosti a kompetenci prostě nemohl rozumět. Zrcadlí to japonský koncept Shu-ha-ri (učedník, pokročilý, mistr). Když jste ve fázi Shu, je zkrátka potřeba dělat věci tak, jak říká mistr a ne si je hned upravovat podle sebe. To lze, až naberete nějakou zkušenost a kompetenci.
V Agile, potažmo Scrumu je to obdobné. Je zde několik principů, které jsou pro správnou funkci agilního ekosystému nezbytné. Přesto jsme svědky mnoha pokusů o agilní transformace, které tyto prvky a principy od začátku nerespektují a hned něco zahodí nebo dělají jinak. A právě proto selžou.
Neopakujte stejné chyby! Pojďme si hravou formou ukázat, které základní principy, role a nastavení tvoří základ pro úspěšnou agilní transformaci a funkční scrum. Zjistíte, co je klíčovou podstatou Scrumu, bez které zkrátka nebude fungovat.
A taky, co má vlastně dělat ten Scrum Master a proč není dobré, když je to zároveň člen týmu 😉.
