Bruno jako seniorní PM, coach a mentor vychoval desítky PMs a řídil obrovské projekty a programy. Jaká jsou jeho doporučení pro tvorbu zdravého projektového prostředí?
- Buďte lídrem, kterého byste si přáli mít. Buďte příkladem, inspirací a podporou pro svůj tým.
- Naslouchejte lidem. Ne proto, abyste odpověděli, ale proto, abyste porozuměli.
- Uvědomte si, že ne všichni jsou ve firmě / na projektu ze stejných důvodů. Hledejte jejich pravou motivaci.
- Budujte důvěru, respekt a spolupráci mezi členy týmu a zákazníky.
- Techniky / metodiky jsou důležité, ale nejsou cílem. Hledejte v nich hodnotu pro zákazníka.
Bruno zároveň zazářil v projekťáckém podcastu, který byste neměli minout.
V tomto podcastu se dozvíte o profesních zkušenostech Bruna Morgante a jeho cestě k projektovému managementu. Bruno sdílí svůj vývoj od pořádání koncertů k vedoucímu PMO a vysvětluje, jaká mentální změna s tím souvisí. Zasvětí vás do své vášně pro koučování a mentoring, přičemž podtrhuje, že tyto vztahy přinášejí prospěch nejen mentorovaným osobám, ale i mentorům samotným.
