Obi Omoregi
Head of Project Management Capabilities
Obi Omoregie je autorem knihy Mastering Solution Delivery a důvěryhodným poradcem organizací, které usilují o naplňování své strategie prostřednictvím efektivní realizace. Během své kariéry, která zahrnuje oblasti jaderné energetiky, financí, lidských zdrojů a technologií, vedl transformační projekty napříč různými sektory a geografickými oblastmi.
Dozoroval rozsáhlé konzultační zakázky a restrukturalizace, včetně klíčové regulační iniciativy v oblasti zdravotnictví pro společnost MetLife Gulf, která přispěla k úpravám politik ve Spojených arabských emirátech. Díky jeho vedení došlo k rozšíření pracovních sil z 5 000 na více než 40 000 zaměstnanců, podpořil vývoj inovativních produktů a růst startupů s misí přinášet společenské dobro v Africe.
www.obiomoregie.com
Anotace
Za hranicí infrastruktury: Kulturní architektura megaprojektů
Zatímco se při řízení megaprojektů často klade důraz na rozpočty, harmonogramy a nástroje, jejich skutečné slabiny leží jinde. Za často citovanou statistikou „70 % projektů selhává“ od Standish Group se skrývá hlubší pravda: většina selhání není technická, ale kulturní. Moje přednáška zpochybňuje tradiční, metodikami řízený pohled na realizaci projektů a představuje pojem „kulturní architektura“ jako chybějící článek v úspěchu megaprojektů.
Opírám se o osobní zkušenosti z vedení projektových týmů na mezinárodních, silně regulovaných programech, včetně mé role vedoucího rozvoje schopností projektového řízení (a nyní i mé současné pozice vedoucího řízení změn v rámci podniku) v jaderné elektrárně Barakah. Nabízím jak strategický nadhled, tak praktické zkušenosti k danému tématu.
Přednáška se zaměří na strategie, jak dosahovat excelence v realizaci prostřednictvím multikulturní pracovní síly, jak zvládat konfliktní očekávání, rozdílné komunikační normy a styly vedení, a jak budovat sjednocenou projektovou kulturu.
Přednášející
Na koho se můžete těšit
