Radek Petr se dlouhodobě věnuje problematice portfolio managementu, zejména propojování firemní strategie s každodenní exekucí. Specializuje se na kapacitní plánování a řízení portfolia projektů ve středně velkých a velkých organizacích a jejich provázání s firemními cíli. Jeho vášní je hledat způsoby, jak metodiku podpořit moderními nástroji, vždy však s důrazem na to, aby nástroje sloužily lidem, a ne naopak.
Plánování kapacit není jen o tom, kdy „máme volného člověka“. V praxi se odehrává na několika úrovních – od jednoduché domluvy mezi týmy, přes řízení projektů až po pohled vedení na celou firmu. Každá role (projektový manažer, resource manažer, vedení) má jiné potřeby a naráží na jiné limity. V našem interaktivním workshopu si společně vyzkoušíme, jak se na kapacity dívat systematicky a jak odlišovat jednotlivé úrovně kapacitního plánování. Možnosti budeme demonstrovat na nástrojích Atlassian, které sami používáme a dobře známe, a na kterých lze dobře ilustrovat, co dnes moderní technologie dokážou. Cílem je, abyste si odnesli praktické tipy, které můžete využít ve vlastní organizaci, bez ohledu na to, jaké nástroje používáte.