Róbert Kormaňák
Zástupce SR v organizaci ISO pro oblast projektového řízení
Absolvent Matematicko-fyzikální fakulty UK v Bratislavě a Právnické fakulty v Trnavě. Odborně se věnuje projektovému řízení a poradenství v oblasti systémů řízení kvality, rizik, projektového řízení, IT služeb a informační bezpečnosti. Profesně působil v oblasti IT, automotive i energetiky – jak na straně dodavatele, tak i odběratele. Je certifikovaným auditorem podle ISO 9000, ISO 20000 a ISO 27000, dále držitelem certifikací Prince2 Practitioner, MSP Practitioner, P30 Foundation a ITIL V3 Foundation.
Je členem a delegovaným zástupcem Slovenské republiky v mezinárodních technických komisích ISO TC258 (Projektové řízení), ISO JTC1SC7 (Softwarové inženýrství) a ISO JTC1 SC40 (IT služby). Připravil slovenské vydání mezinárodní normy ISO 21500 – Návod na řízení projektů.
Zuzana Civáňová
Univerzita Konštantína Filozofa v Nitře
Slovenská filoložka a hispanistka, absolventka Univerzity Konštantína Filozofa v Nitře, kde v roce 2017 obhájila dizertační práci. Specializuje se na španělský jazyk a literaturu hispanofonních zemí, působí na Katedře romanistiky a germanistiky FF UKF v Nitře.
Stojí za konceptem nového studijního programu Cizí jazyky v projektové praxi – prvního svého druhu na Slovensku, který vznikl ve spolupráci s Komorou projektových manažerů, PMI Slovakia Chapter a IPMA Slovakia.
V současnosti zakládá výzkumný tým zaměřený na terminologii projektového řízení v kontextu vybraných cizích jazyků (angličtina, němčina, španělština, italština, francouzština) a organizuje popularizační přednášky a semináře s odborníky z praxe pro studenty středních a vysokých škol.
Anotace
Project Assumptions and Prerequisites in Theory and Practice
Správně nastavená smluvní spolupráce mezi zadavatelem a dodavatelem je klíčovým předpokladem úspěchu každého projektu. Pokud od začátku chybí jasně stanovené a vzájemně akceptované závazky obou smluvních stran, je nevyhnutelné, že projekt bude čelit problémům a konfliktům. V praxi se často stává, že řada projektových požadavků není přesně zachycena ve smlouvě nebo v projektové dokumentaci – přesto je klient očekává.
Schopnost projektového manažera formulovat, vyjednat, řídit a zejména zajistit plnění těchto závazků je tedy jednou z klíčových kompetencí. Nezapomínejme, že závazky vždy existují na obou stranách.
Workshop začne úvodní prezentací věnovanou terminologii a zásadám při vymezení smluvních závazků. Následovat bude praktická část, ve které si účastníci vyzkouší přípravu konkrétního projektového zadání, včetně jasného vymezení předpokladů a protiplnění ještě před samotnou realizací projektu.
Přednášející
Na koho se můžete těšit
