Petr Knap
Poradce | Investor | Mentor
Petr přináší více než 30 let profesních zkušeností. Pohyboval se v prostředí automobilového průmyslu, výroby, veřejného sektoru i FMCG. Mezi jeho klienty patřily a patří Asahi, Aures Holdings, BMW, Budvar, CE Industries, ColtCZ, Emco, HOPI, Porsche CEE, Škoda Auto, T-Mobile, nebo Toyota. Petr vedl více než 100 poradenských projektů ve střední a východní Evropě.
Od roku 2006 je certifikovaný PMP a má titul MBA z Warwick Business School. Ve své praxi kombinuje strategické myšlení s praktickými implementačními dovednostmi a přístupy založenými na neurovědě. Aktivně mentoruje vedoucí pracovníky a investuje do začínajících podniků. Také spoluzaložil a aktivně působí ve společnosti knowdroids.ai SE, která vyvíjí a implementuje B2B AI agenty.
Nejnověji je autorem metodiky PACE organizací – komplexního přístupu k post-byrokratickému řízení. Ten pomáhá firmám přejít od tradičních hierarchií k autonomním, samořídicím týmům.
Anotace
PACE model v praxi: Jak urychlit rozhodování a transformovat organizaci
Během interaktivního workshopu se seznámíte s PACE modelem – praktickým rámcem, který pomáhá organizacím zrychlit rozhodování, zlepšit spolupráci a dosáhnout lepších výsledků.
Společně prozkoumáme:
- Proč byrokratické organizace nefungují a kdy je správný čas začít změnu.
- Case studies z praxe
- Maturity Model – nástroj, který pomůže zjistit, v jakém stavu se vaše organizace nachází dnes.
- Implementace v souladu s logikou PACE – 8 oblastí intervencí a jak je využít pro úspěšnou transformaci.
- Doporučení pro začátek – co udělat jako první, aby změna byla smysluplná a udržitelná.
Přednášející
Na koho se můžete těšit
