Henk má více než dvacetileté zkušenosti s řízením projektů a programů. Souběžně působil na pozici ředitele oblasti delivery ve dvou poradenských firmách, než v roce 2016 nastoupil do společnosti Deloitte.
Magisterský titul v oboru studií budoucnosti v něm zažehl hluboký zájem o komplexní systémové myšlení a o to, jak se díky tomu mění očekávání od role projektového manažera, podmínky pro výkonnost týmu a definice hodnoty projektu. V posledních sedmi letech vedl různé transformační iniciativy v oblasti zkušeností zákazníků i sběru a analýzy dat. Ty mu poskytly přímé zkušenosti s různými činiteli úspěchu i body selhání komplexních digitálních programů.
Henk v současné době vede aktivity společnosti Deloitte Africa v oblasti řízení transformace a dodávek. Tato oblast zahrnuje služby vedení programů, štíhlého řízení portfolia, agilní transformace, zajištění a záchrany programů.
Firmy stále výrazně investují do digitální transformace jako do cesty k budoucímu úspěchu. Přesto je riziko extrémního překročení nákladů u IT projektů překvapivě podobné tomu, co známe z příprav měst na Olympijské hry – poháněné skrytými systémovými riziky.
Podobnosti mezi těmito vysoce rizikovými iniciativami nabízejí nový pohled na výzvy programů digitální transformace. V této přednášce se dozvíte, jak:
rozpoznat skryté vzorce rizik u rozsáhlých transformačních projektů,
definovat metriky jako včasné indikátory příliš optimistického plánování,
využít poznatky z historických dat a průběžného měření výkonu k překonání nedostatku zkušeností.
Tento talk nabídne praktické vhledy pro projektové manažery, lídry i decision-makery, kteří chtějí proměnit digitální ambice v udržitelné výsledky – aniž by ztratili kontakt s realitou.