380

Michal Beranek

IPMA B, CDO at Veolia, IPMA CZ examiner

Během celé své kariéry Michal působil na odborných i manažerských pozicích v oblasti implementace IT systémů, projektového řízení, procesního a business poradenství, a to převážně pro mezinárodní společnosti nebo české firmy s výrazným podílem zahraničních aktivit.
Řídil řadu tuzemských i mezinárodních projektů v oblasti utilit, telekomunikací, služeb aj.
V současnosti pracuje pro společnost Veolia jako Chief Digital Officer pro střední a východní Evropu. Působí také jako lektor projektového řízení na Ekonomické fakultě Západočeské univerzity. Je certifikovaným IPMA Senior Project Managerem (Level B), IPMA assessorem a působil jako člen výboru IPMA.

380

Vojtěch Veselý

IPMA C, COO at MEBSTER, IPMA CZ Board member

Vojtěch Veselý je spoluzakladatel a COO společnosti MEBSTER (od roku 2018), MedTech firmy, která přináší inovativní řešení v oblasti mobility, například pasivní exoskeleton UNILEXA. Od roku 2022 je členem představenstva IPMA Česká republika s mandátem do roku 2028, což odráží jeho silný závazek k rozvoji excelence v projektovém řízení.

Vojtěch vede vývoj produktů, zajištění kvality a globální expanzní strategie v oblasti zdravotnických technologií. Díky 15 letům zkušeností s řízením vývojových týmů v automobilovém a MedTech průmyslu spojuje silné technické základy s prokázanými manažerskými dovednostmi a strategickou vizí.

Je držitelem certifikace IPMA Level C a je PRINCE2 Practitioner, což potvrzuje jeho odborné znalosti v řízení komplexních a regulovaných projektů. Se solidním zázemím ve strojírenství, aplikované fyzice a projektovém řízení je Vojtěch nadšený do transformace špičkových technologií v řešení zaměřená na člověka. Jeho kariéra sahá od výzkumu a vývoje přes výrobu až po vrcholové manažerské role, což zajišťuje, že každý produkt splňuje nejvyšší standardy bezpečnosti, efektivity a uživatelské přívětivosti.

Anotace

Od zadání k vyjednávání: praktická projektová simulace

Formát workshopu
Kapacita workshopu je 30 účastníků, kteří budou pracovat ve dvou paralelních skupinách po 15 lidech. Obě skupiny budou pracovat na stejných aktivitách současně a nezávisle, přičemž dva lektoři budou facilitovat obě paralelní sezení. Na konci workshopu se obě skupiny sejdou k závěrečnému debriefingu.

Struktura sezení

  • Rozdělení skupiny: Každá skupina s 15 účastníky bude na začátku workshopu rozdělena na dvě menší skupiny, protože podle zkušeností z certifikačních simulací IPMA je optimální velikost týmu 7–8 lidí.

  • Aktivita 1: Cílem je vytvořit „velký obrázek“ projektu na základě krátkého zadání a prezentovat klíčové prvky stakeholderům. Každá skupina připraví prezentaci „Big picture“ projektu na základě zadané případové studie. Případová studie obsahuje relevantní i nerelevantní informace, cílem je v omezeném čase najít ty správné a prezentovat je srozumitelně a zajímavě, aby se podařilo přesvědčit stakeholdery o životaschopnosti a důležitosti projektu.

  • Aktivita 2: Cílem je provést strukturovanou simulaci vyjednávání mezi skupinami s opačnými očekáváními a cíli (sponzoři a projektový tým). Každá skupina (7–8 osob) bude rozdělena na dvě podskupiny, které se pokusí v omezeném čase vyjednat co nejlepší pozici. Druhá podskupina funguje jako pozorovatelé, jejichž úkolem je zaznamenat všechny plusy a mínusy. Po skončení se role podskupin vymění. Na závěr obě skupiny dostanou krátký čas na sdílení svých poznatků o silných a slabých stránkách.

  • Důraz je kladen na zážitkové učení, zpětnou vazbu a skupinovou reflexi.

Hlavní přínosy

  • žádné dlouhé projevy, účastníci jsou aktivně zapojeni

  • řešení reálných výzev v komunikaci a vyjednávání se stakeholdery

  • vhled do certifikačních simulací IPMA

Přednášející
Na koho se můžete těšit

Zůstaňme v kontaktu

Odebírejte novinky a už vám nic neunikne.