Dalibor Cicman je zakladatelem a ředitelem společnosti GymBeam, největšího slovenského e-commerce hráče v oblasti zdraví a fitness se sídlem v Košicích. Během neuvěřitelných 9 let dokázal společně se svým týmem vybudovat firmu s obratem přes 224 milionů eur ročně, a to zcela od nuly.
Jeho podnikatelská dráha ale začala už mnohem dříve. Již od dětství ho fascinovaly technologie a programování. Ve 14 letech začal vytvářet webové stránky a ve svých 16 letech, v roce 2003, založil svůj první e-commerce projekt EMI.sk, který se stal průkopníkem modelu Direct-to-Consumer (DTC) ve střední Evropě. Tento projekt úspěšně exitoval v roce 2014 jako středně velkou firmu s 50 zaměstnanci a obratem 5 milionů eur.
Během studia na dvou univerzitách současně založil několik dalších firem, z nichž některé neuspěly, ale jiné se staly stabilními podniky, které fungují dodnes.
Od roku 2014 se naplno věnuje budování GymBeam – mezinárodního D2C e-commerce zaměřeného na zdravý životní styl a fitness, který dnes expanduje napříč evropskými trhy.
Tato prezentace poskytne pohled na agilní projektový management, který je založený na flexibilitě a spolupráci. Zaměří se na rozdíly mezi tradičními a agilními přístupy, klíčové role v agilních týmech a jejich význam pro úspěch projektů. Na praktických příkladech ukáže výhody agilního řízení se zvláštním důrazem na adaptaci v dynamickém prostředí, jakým je rychle rostoucí firma GymBeam.