380

Dawid Świątkiewicz

Project Manager at RTB House into Project, Program Manager, Founder in PAN Zaprojektowany

Dawid Świątkiewicz věří, že lidé jsou srdcem každého projektu – a touto zásadou se řídí i ve své profesní dráze. Má více než 10 let zkušeností jako projektový a programový manažer a působil v odvětvích energetiky, zemědělství, zdravotnictví i digitálního marketingu. Jeho odbornost potvrzují certifikace Project Management Professional (PMP)®, PRINCE2 a Agile PM, které odrážejí jeho pevné základy v tradičních i agilních metodikách projektového řízení.

Dawid pomáhá týmům a organizacím dosahovat obchodních cílů prostřednictvím efektivní realizace projektů a zároveň prosazuje uplatňování projektového přístupu i v osobním životě – věří totiž, že cíl bez plánu je pouze přání.

Vedle své profesní činnosti působil také jako akademický lektor na Technologické univerzitě v Lodži, Varšavské univerzitě a Ekonomické univerzitě v Katovicích, kde s potěšením předával své znalosti studentům. Ve všech projektech, na kterých pracuje, klade důraz na týmovou práci a komunikaci a podporuje prostředí zaměřené na spolupráci a dosažení cílů.

Anotace

PMO jako strategický kompas: měření hodnot pro vedení změny

Co měříte, to také řídíte – a nakonec i to, jak vedete. Project Management Office (PMO) je často hodnoceno podle metrik doručení, ale jeho skutečná síla spočívá v odrážení a posilování základních hodnot organizace. Když jsou tyto hodnoty měřeny, vyhodnocovány a uplatňovány v praxi, stává se PMO strategickým kompasem – neřídí pouze projekty, ale také kulturu a transformaci.

V této sekci propojujeme téma Measure to Manage, Assess to Lead s praktickými přístupy k slaďování výkonnostních metrik PMO s identitou organizace. Dozvíte se, jak navrhnout smysluplné ukazatele, které zachycují nejen provozní výsledky, ale i kulturní sladění, a vytvořit tak PMO, které pohání strategii i hodnoty zároveň. Na reálných příkladech uvidíte, jak může měření založené na hodnotách urychlit transformaci, posílit důvěru stakeholderů a proměnit PMO v lídra trvalé změny.

Účastníci si odnesou rámec, jak:

  • Posoudit sladění PMO s hodnotami organizace.

  • Propojit měření s kulturními a strategickými výsledky.

  • Využít poznatky k vedení změny s jasností, důvěryhodností a smyslem.

Vaše PMO může být víc než jen kontrolní funkce – může být tím nejdůležitějším měřítkem.

Další přednášející
Na koho se můžete těšit

Zůstaňme v kontaktu

Odebírejte novinky a už vám nic neunikne.