Keep Winning – Jak dlouhodobě zvyšovat úspěšnost projektů
Lenka Pincot, PMI
Lenka, Chief of Staff to the CEO atProject Management Institute, přivezla globální perspektivu a konkrétní data z výzkumu PMI. Probírala s námi, jak udržet dopad a úspěšnost projektů i v měnícím se světě:
Začněte tím nejdůležitějším – co je pro vás úspěch?
Pouze 37 % projektů na světě si hned na začátku definuje kritéria úspěchu. Ještě méně z nich vývoj opravdu sleduje. Přitom právě kombinace tří kroků – definice úspěchu, měření výkonu a průběžné sledování – násobně zvyšuje šanci na úspěšné dokončení projektu.
Měřit se vyplácí – ale je třeba měřit to podstatné.
Nestačí sledovat jen termíny a rozpočet. Skutečný úspěch se odráží v přínosu projektu, kvalitě výstupů a spokojenosti stakeholderů.
Co si z toho odnést?
Definujte, měřte a sledujte. V dnešním světě se úspěch nepočítá na procenta dodržení rozpočtu, ale na dopad, který projekt přináší. A ten musí být vidět.
Vítězové a poražení agilních transformací
Ondřej Kavula, Agisense
Ondřej s humorem a nadhledem sdílel svých 20 let zkušeností z Česka i zahraničí na to, co opravdu funguje a co naopak ničí agilní transformace:
❌ Co nefunguje:
- Big Bang přístup bez jasného cíle.
- Slepé kopírování frameworků bez ohledu na firemní kulturu.
- Obsessivní měření KPI bez pochopení hodnoty týmové práce.
- Podceňování technické excelence a role middle managementu.
✅ Co funguje:
- Přizpůsobení struktury kultuře (ne naopak).
- Investice do leadershipu středního managementu – jako koučů, učitelů a inspirátorů.
- Důraz na technické dovednosti a kulturu vývoje – „Build the cult of software engineering“.
- Transformace postavené na produktu, ne na strukturách.
„Agile nezmizí – jen se bude jmenovat jinak. Adaptabilita je silnější než buzzwordy.“
Z neúspěchu k inovaci
Valér Dzvonik, ex-O2
Valér otevřeně sdílel příběh nepovedeného náborového projektu v O2, který se proměnil v HR úspěch – a především to, jak se z něj tým dokázal poučit:
- Selhání kampaně s minimálním dopadem přimělo tým změnit celou náborovou strategii.
- Zaměřili se na studenty SŠ a vytvořili sérii workshopů („Jak na pracovní pohovor“), kterými prošlo už 300+ mladých lidí.
- Důraz na autenticitu, zdravé pracovní prostředí a komunikaci přinesl výsledky – fluktuace nováčků klesla ze 49 % (2021) na 20 % (2024).
- Z neúspěchu se stala příležitost – firma dnes buduje dlouhodobý talentpool a zlepšila svou reputaci na trhu práce.
