Marek Adamec a Petr Zeman, kteří mají zkušenosti z vedením programů v Československé obchodní bance, se ve své přednášce zaměří na klíčové faktory programového managementu a v čem spočívají největší rozdíly mezi projektovým a programovým managementem; na příkladech ze své praxe vysvětlí jak nastartovat program, co může očekávat člověk pověřený vedením programu a v neposlední řadě, proč by každý program měl mít i grafika, psychologa se schopnostmi anti-konfliktního týmu a další netradiční role.
Přijďte se podívat na nejzajímavější závěry z našeho letošního průzkumu. Kolik bere junior a kolik senior PM v malé firmě a kolik v korporaci? Jak jsou projektoví manažeři spokojeni se svým pracovním prostředím a co je nejvíce motivuje? Považují projekty, na kterých pracují, za smysluplné? Mají pro svou práci odpovídající zázemí a nástroje? Namísto úspěšnosti projektů jsme se zaměřili na vás – projektové […]
Kdy jste naposledy viděli film v hlavní roli s projektovým manažerem? Četli jste někdy knihu, kde projektová metodika pomohla zachránit svět? Není projektové řízení opomíjeno? Je to záměr? Není! Pojďme společně objevit, kde se skrývá know how pro projektové manažery. Připomeneme si, jak řídit krizové situace, jak si sestavit správný tým a také jak komunikovat se svým sponzorem. […]
Právě dnes na trhu velmi silně rezonují dva protichůdné názory, opřené o zkušenosti mnoha firem a jedinců. 1) Projektové řízení je již za zenitem, je staromódní a nepraktické. Dnešní doba si žádá nové progresivní přístupy. Naučte se řídit projekty agilně! 2) Klasické projektové řízení fungovalo špatně a neefektivně, proto jsme přešli na Agilní. Nikdy víc! Po roce jsme se rychle […]