Vojtěch Bednář
Firemní sociolog
Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Učím manažery na všech úrovních pracovat s lidmi tak aby firmu vnímali jako součást svého života, aby jejich práce byla efektivní, smysluplná a naplňovala potřeby firmy i jich samotných. Mezi hlavní problémy, kterými se zabývám patří:
- Motivování a stimulace pracovníků
- Zvýšení a zajištění loajality, omezování fluktuace a stabilizace zaměstnanců
- Prosazování a komunikace změn a nepříjemných stavů ve firmách
- Změna managementu, střídání generací a procesy při prodejích, akvizicích a fúzích firem
- Práce s výraznými jedinci, novými manažery a s odborníky
- Řešení problémů s klíčovými zaměstnanci
Pracuji transparentně, pozitivně, s důrazem na odbornost, na přátelskou a přístupnou komunikaci. Vše co dělám je prověřené, ověřené a má racionální základ. Jsem přesvědčen, že „měkké“ dovednosti a problémy je vyžadující lze řešit tak „tvrdě“ jak je to jen možné, přitom vstřícně a srozumitelně. Věřím tomu, že naprostá většina lidí se chce domluvit, jen s tím potřebují pomoci.
Anotace
Systémová změna ve firmě a lidé
Radost a strasti snahy změnit myšlení
Management firem chce prosazovat systémové změny, ale lidé měny nechtějí. Lidé změny odmítají a lidé změny nemají zájem následovat. Jaké jsou naše možnosti při řízení systémových změn, a co od těch, kterých se dotknout můžeme očekávat? Přehledně a s nadhledem.
- Proč lidé odmítají změny, a proč je těžké prosadit systémové změny?
- Proč nelze donutit lidi k tomu, aby „změnili své myšlení“?
- Jak bychom se měli chovat, chceme-li být lídrem změny a mít možnost ji prosazovat?
- Jak prosadit sami sebe a přesvědčit lidi o tom, že jejich práce má smysl i když podmínky se (neustále) mění?
- Jak se z toho nezbláznit?
